壓濾機是利用多孔性壓濾機實現固液分離的設備，應用于化工、石油、制藥、輕工、食品、選礦、煤炭和水處理等行業，目前國內使用的壓濾機中，有些只是簡單的固液分離設備，使用于條件溫和的物料狀況下，或要求不高的生產工藝中，普通國產濾板可基本滿足要求。聚丙烯濾板最初由德國開始制造，目前全球領先的濾板制造商是3家德國企業，分別為Klinkau（克林高），Lenser（連恩舍）和JVK，3家每年總銷售額在1億歐元左右，其中Klinkau因為有特殊加工工藝和材料配方，質量和技術水平相對較高，主要為全球眾多壓濾機廠家和用戶提供配套設施。

8月30日，州委副書記、州長羅強率全州2018年工業項目現場觀摩團走進鎮遠縣黔東經濟開發區。州委副書記、凱里市委書記楊昌鵬，州領導陳英華、毛有智、江朝倫、袁尚勇及相關州直部門、全州各縣市黨政負責人參加觀摩會。觀摩團走進埃柯賽環境科技（貴州）股份有限公司，對PP隔膜濾板生產項目點現場進行觀摩，鎮遠縣委書記、黔東經濟開發區黨工委書記劉建新向觀摩團匯報了企業招商入駐、項目建設和生產經營情況，凌總向觀摩團匯報了產品工藝、生產經營、產學研合作和未來計劃等。期間，州委副書記、州長羅強對鎮遠縣大力引進裝備制造項目所取得

時光的輪盤飛轉，轉瞬間2018年已經過去了一大半。而在這半年當中，我們在公司里很少見到售后服務部的林松，即使是見到他，也是回公司進行報賬，過不了幾天就會外出做售后服務工作。 林松于2012年3月加入公司，一直伴隨著公司走過了8年，一路走來始終保持著他求真務實的工作態度和不畏辛勞的工作作風，贏得了公司領導的一致好評，評為總經理最滿意的員工。隨著公司業務的發展，技術的更新換代，公司從單一的壓濾機制造商向污水過濾集成系統供應商轉變，對售后服務的要求也在轉變。壓在每個人身上的任務變多了，作為售后服務部一員，林松身

4月30日公司召開工資集體集體協商會議，公司工會方代表、工會主席周建軍等三名職工方代表與公司方首席代表、董事長凌偉明等三名行政方代表就2018年的公司職工工資進行討論。會上大家討論并確定勞動定額與計件單價；工資分配制度、工資標準、工資分配形式和最低工資；各個崗位職工年度平均工資水平及其調整幅度；工資支付辦法；加班、加點工資及津貼、補貼標準和獎金分配辦法；工資調整辦法；試用期及病、事假等期間的工資待遇；特殊情況下職工工資支付辦法；其他勞動報酬分配辦法事項。 會上凌偉明董事長表示隨著公司的發展，也要讓全體職

2018年4月22日上午，由工會主辦，生產技術部、行政部協辦的“埃柯賽杯”生產技能競賽圓滿落下帷幕。此次生產技能競賽以提高員工崗位技能素質為根本，以推動員工立足崗位練技術為目的。對公司員工的理論知識，專用技能進行了全方位的考驗。旨在為參賽人員創造更多學習、交流的機會，提升公司員工的專業素養和團隊協作水平，進一步增強企業的技術實力。本次競賽設立了行車比賽、鉗工比賽、電路圖接線比賽三個項目，生產部電焊組、裝配組、油漆組、制板組、電液組共25名員工參加了本次競賽。行車比賽需參賽人員把裝滿水的水桶繞開障礙物，從起

2018年3月12號，一年一度的植樹活動又來臨了，公司工會組織員工參加鎮工會組織的植樹活動。上午9時，參與活動的志愿者前往繞城西復線徑山樞紐瓶窯鎮西安寺村茶葉試驗場，開展義務植樹活動，以實際行動踐行“建設天藍、地綠、氣凈、水清的生態環境”的公司使命。在植樹現場大家充分發揚埃柯賽人不怕苦、不怕累的奉獻精神，挽起袖子，鼓足干勁，挖坑、扶苗、填土、踩實……每個環節都認真對待，大家協作分工，默契配合，不一會兒，一棵棵樹苗栽種好了。在這里，有著我們親手種下的無患子、桂花、紅楓、櫸樹、櫻花樹，望來年春天能夠綠樹成蔭

公司上月開展車間整改，主要是對于車間里面材料放置混亂，材料型號、名稱等未標明，沒有統一的堆放地點。這導致了公司盤點不方便，對于建設“美麗工廠”也產生了影響。公司管理會議決定開展車間整改，現在已經初見成效。 對于材料放置混亂，材料型號、名稱沒有標明，電焊車間自己焊接材料架，把材料分類好后放到統一的材料架上，并做好標識。電焊組配合其他小組，焊制了濾板原料堆放平臺，倉庫指定堆放區的護欄等。濾板車間把濾板按照成品、半成品、材料，規格等分類放置到統一的堆放區做好標記。裝配車間對零件放置不統一，車間里到處都

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2017，迎來了充滿希望的2018，值此新春到來之際，我謹代表公司，向全體職員的努力進取和勤奮工作，祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意! 　　2017年，在全體埃柯賽人的共同努力下，公司成立了貴州子公司、公司銷售業績高于歷史、公司管理結構進行改革、黨建和工會建設根據完善、員工福利更好......這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的埃柯賽。在這里，感謝這個偉大的時代!更感

今年審計部門在盤點中發現公司ERP內控管理方面較為薄弱,公司為了下一步發展，解決薄弱點專門成立了ERP內控管理小組。1月16日公司內控管理小組召開會議，對相關事宜進行商討。 會上對領料的相關流程進行了梳理和確定，領料相對于以前更加的嚴格，領料人員一定要按照流程領料。對于系統中的物代碼的編入都做了相關的規定，要求做到技術部所給出的物品名稱，需到貨、發貨、開票、領料等四方面的名稱保持一致。對于怎樣三包也做了規定三包時需以損壞原物帶到倉庫進行更換，考慮到客戶的需要不能馬上帶回公司可以進行拍照發給倉庫，倉庫確認后在